曼施坦因名言

1、索尼的出井伸之也喜欢在周末流连于东京的各个电器商店，与售货员和顾客谈论自己和竞争对手的产品。

2、敦刻尔克在1939年就成为了法国吞吐量第三的大港，拥有7个可供大型船只停泊的深水泊位，4个干船坞以及8公里长的码头——如果这些设施全能利用，别说40万军队，连同他们携带的所有重装备，都可以在短短几天里全部运走。

3、1943年3月30日，第1装甲集团军已经开始突围并且进展顺利，就在这一天希特勒再次召见曼施坦因，当面授予了他骑士铁十字勋章的双剑饰，然后冷冷地说：“我已经决定解除您的职务，并委派别人来统率集团军群”，大约是担心比较尴尬，他又补充解释说：“东线大规模作战的时代已经结束，现在我需要的是一个能死守的人”。

4、最勉强的和平也比最正义的战争受人欢迎。西塞罗(曼施坦因名言)。

5、贪婪是人性的组成部分，过于乐观也是人类的通病。二者叠加的结果是，人首先看到的往往是有利可行的方面，被貌似辉煌的前景所吸引，却忽略了那些不利不可行的因素。而最后让你一败涂地的，恰恰是那些你所忽略的东西。只有清楚那些让你做不成事的因素，才能真正享有该得的收益。

6、敦刻尔克地区的天气变得非常恶劣，大雾弥漫。但这对盟军却是个好消息——德国空军又无法出动了。而且，这一天被后人称为是“神奇的一天”，因为原本应该风高浪急的英吉利海峡，忽然风平浪静，海面像镜子一般平静。

7、直到诺基亚把自己卖给微软时，CEO还很困惑而委屈地说：我们没有做错什么。

8、在这场撤退中，英法联军有超过4万人被俘虏，还有8万人阵亡(德军大约阵亡1万人)，这其中包括随着被德军击沉的舰船而一起葬身大海的人——有一艘豪华游轮被炸弹投中，满载3500名官兵沉入大海。

9、战争最大的特点就是，所有决策都关系到生死。孙子在兵法开篇就发出了这样的警告：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”要么生，要么死；要么存，要么亡。非常残酷，也非常直接，没有什么中间的余地。

10、于是莫德尔取代了曼施坦因，南方集团军群也更名为“北乌克兰集团军群”，老曼的二战军事生涯戛然而止。后世也有议论，比如说曼施坦因想要东线全部指挥权、戈林和希姆莱进谗言等等，或多或少是些原因，但最关键的，还是两条：希特勒认为东线战场不再需要曼施坦因这样的战略家，而需要死打硬拼的防御专家，所以解职老曼不影响战争局势，另外就是，吵烦了受不了他了，某种意义上，希特勒在优秀的国防军将领面前，其实有点自卑感。

11、在商业竞争世界里，保持对市场的真实感觉，对于决策者同样至关重要。

12、霍布斯明晰地证明，所有动物都生活在一种自然的战争状态中。乔斯威夫特

13、有一个“花剌子模的信使”的故事。据说，中亚古国花剌子模有个奇怪的风俗：凡是给君王带来好消息的信使，就会得到提升；而那些给君王带来坏消息的人，则会被送去喂老虎。

14、很少有人会在商业世界中面临战争那样生与死的问题，但在商业社会中，失败同样无处不在。商场与战场比起来，当然算得上温情脉脉，但对于失败者来说，结果同样残酷无情。

15、这一天，敦刻尔克撤走了53822名官兵，打破了前一天的纪录。

16、只有对那些需要战争的人来说，战争才是正义的。伯克

17、和今天的许多文艺青年一样，孔子还花了大量精力在徒劳无益、不直接增加社会财富的事物上，所谓“多能鄙事”“博学而无所成名”。据说他马车驾得很好；还能射箭，相传曾演射于矍相之圃，观众如堵；他还会亲手演奏各种乐器，在饿着肚子时也能咣当咣当地弹个不停。

18、而仅仅一年以后，德国人就向波兰动手了，第二次世界大战正式爆发，而在此之前，远在东方的中国已经对日本作战一年多了。

19、一次正义的战争能在高尚的国度里唤起神圣的爱的力量，这已为无数感人的事例所证实。特赖奇克

20、孙子也讲过一句话：“不尽知用兵之害者，则不能尽知用兵之利也。”如果不能清醒把握行动背后可能存在的问题与风险，就没有办法真正把握行动所可能带来的机会与利益。

21、一个具有坚定信仰的民族，一支斗志昂扬愿意赴死的军队，在其他战争条件基本相当的情况下，一定会战胜意志涣散的政治群体，及其精神萎靡的军队。而当一支曾经的胜利之师，开始出现斗志松懈，精神不振，即使有再好的装备、后勤保障和编制体制也无法赢得胜利。一支军队强大战斗力的保持期，本质上是与其信仰的“保质期”相同步的。故，对于一支军队而言，精神装备在任何时候都是比物质装备更重要的力量构成。

22、在希特勒的鼓动下，整个德国人都热血沸腾，当时的德国导演拍摄了一部纪录片《意志的胜利》，在这部影片里，德国工人在工厂里挥汗如雨，德国军队排成整齐的方阵，连饭馆的服务生，都声嘶力竭地呐喊纳粹的口号。

23、晚清后期整个官僚系统僵化老朽，万马齐喑，无形中形成一种精英淘汰制，曾国藩描述为“人才循循规矩准绳之中”，“守者”多而“有为者”少，京官之办事通病有二：曰退缩，曰琐屑。外官之办事通病有二：曰敷衍，曰颟顸。”“有此四者，习俗相沿，但求苟安无过，不求振作有为，将来一有艰巨，国家必有乏才之患！”晚清七十年，大小数百战，几乎战无不败，根本原因就是没有信仰的王朝已经无法产生和容纳富有锐气和思想的精英。

24、曾经有历史学家评论说：如果希特勒能够听取与他的判断不同的忠告，比如布劳希奇在敦刻尔克问题上、加兰在不列颠之战期间、曼施坦因在斯大林格勒战役时、隆美尔在阿拉曼战役之前、古德里安在库尔斯克会战之前，以及其他许多将领在其他场合提出的积极建议，德国将处于更加有利的战争地位。

25、所有屏蔽刺耳声音的组织，最终一定都会付出惨重的代价。遗憾的是，这样的一幕在任何时代、任何类型的组织中，总在不断重现。

26、你看，高估自己优势导致的错觉、认知偏见导致的战略盲点，再加上听不到真实声音的组织文化，这三项之中有了任何一项，就可以让你无法看清真相。如果加起来，恭喜你，再好的组织也足以被你毁掉。

27、德国元帅曼施坦因，南方集团军群总司令。制定并指挥了入侵波兰的“白色计划”，他个人提出闪击法国的“曼施坦因计划”，完成了史上最诡异的奇袭，直接造成后来二战的可悲历史。苏德战争爆发，率第56装甲军担任北方集团军群先锋，随后调任第11集团军司令，转战克里米亚半岛，攻陷塞瓦斯托波尔要塞，两战俘虏苏军43万余人，旋即晋升元帅军衔，任顿河集团军群司令，不久升任南方集团军群总司令，几乎凭借个人之力在东线与苏军作战，战功卓著，延缓了德国的灭亡，后因与希特勒战略不一致被解职。曼施坦因元帅擅于指挥装甲部队大兵团作战，性格坚韧，目光远大，精于奇袭和强攻，是西方军事专家公认的纳粹德国军队中最优秀的统帅。

28、意气之争，是一个人不成熟的典型表现。这个世界上最不值钱的就是一时的意气之快，偏偏很多人事到临头总是看不穿这一点。身为管理者，更是必须克服人性的这个弱点。

29、他家的诗歌沙龙吸引了很多诗人。杜甫、王维、音乐家李龟年等都是他家里的常客。那时杜甫年纪小，名头又不响，却可以整天在他家里混。

30、毛泽东很早以前就讲过，在战争中，为了获得正确的认识，往往要经过从“实践到认识”，到“认识到实践”，再到“实践到认识”这样的反复循环。

31、在此后一年多的作战中，曼施坦因和希特勒之间的矛盾日剧，主要体现在战略方针和战术思想上。曼施坦因坚持主张“机动防御”，就是利用空间和时间不断重创苏军有生力量，但绝不死守硬拼，因此期间放弃的占领区也较多。而希特勒强烈要求“静态防御”，他的名言是“德国士兵进攻到哪里，就要守住哪里”，所以南方集团军群的每次撤退，俩人都得干上一架。

32、威灵顿公爵就说：“你知道为什么吗？为了猜测山那边的情况，我付出了一生的精力。”

33、志得意满从来是决策的大忌，危机意识才能使你保持清醒的头脑。

34、这是一次大大出乎法国人意料的进攻——德国A集团军群竟然绕过了他们认为固若金汤的“马奇诺防线”，在德国“装甲战天才”海因茨·古德里安的率领下，德国的装甲部队在法国的色当撕开了一道口子，潮水一般地杀入法国腹地。

35、不为战争和毁灭效劳，而为和平与谅解服务。海塞

36、入夜，英国“马尔科姆”号驱逐舰派出水手吹起了苏格兰特有的风笛，召集失散和掉队的士兵，带上驱逐舰。

37、根据资料披露，美孚石油给德国转移了2000多项专利技术，杜邦公司把大量的橡胶和飞机技术卖给德国，福特公司投资了20亿美元。

38、有勇无谋：只有勇气，没有计谋，指做事或打仗只是猛打猛冲，缺乏计划，不讲策略。

39、在这个过程中，每个人都可能犯错，也可能出现认知与判断的失误，哪怕是毛泽东这样的高手。

40、第二天上午希特勒突然转变了态度，召见曼施坦因，不但同意第1装甲集团军立刻突围，同时还承诺从法国调来党卫第2装甲军、从匈牙利抽调两个步兵师以增援南方集团军群，曼施坦因很意外，还以为自己赢得了这场争论，于是没多想就去发布命令了。而实际上他被骗了，希特勒改变态度的背后，就是已经决心换马了，无非再让曼施坦因从容打完最后一仗罢了。

41、环境是动态的、不确定的、复杂的，而人的理性与认知能力总是有限的。在充满变数的不确定环境中，人们对于大势的理解不可能一步到位。

42、要进行战争只有一个借口，即通过战争我们可以生活在不受破坏的和平环境中。西塞罗