企业文化怎么写

1、结尾要精彩，要升华拔高，起到进一步明确和深化主题思想的作用，充分显示出作者立言的本意。

2、腾讯是一家非常包容的公司，像我的装束特别像搞艺术的，其实我是做HR的，做企业文化，负责包括敬业度、员工行为的管理和一些偏劳动关系的部分。在腾讯大家不会觉得你穿着打扮有什么奇怪，你的装束并不代表和你这个人有必然的联系。

3、衷心感谢社会各界对电力建设业务的理解，关心和支持！

4、从社会角度来说，文化是一个群体的集体知识和成就，通过行为习惯、艺术、音乐、食物、宗教和语言来表达。文化为社会的价值观和信仰奠定了基础，公司文化也是如此。它是一套共同的信念、价值观、态度、标准、目的和行为。

5、所有伟大的使命都包含着一个清晰的目标和时间轴。对于诺德斯特龙来说，员工的使命极其明确：提供卓越的顾客服务，时间轴也很明确——就是现在。

6、企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，即企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。

7、价值观指的是基于组织的共同愿景、宗旨和使命等，对所预期的未来状况所持的标准观念。回答的是“怎么去”的问题。

8、然而中国人普遍有个缺点，就是不敢说出自身的目标。外国人喜好汉堡、薯条，直接直白、一眼可见；中国人则偏爱包子、汤圆，喜欢藏着、掖着，有目标不好意思喊，有梦想不好意思说，太含蓄、太内敛，马云说过，创业者要脸皮厚一点，再厚一点。其实这里的“厚”指的就是要大胆的亮出心中的梦想和目标，并为之行动和奋斗！

9、小故事的写法不拘一格，灵活多样。布局讲求"紧凑、统完整"；谋篇讲求"层次清楚、前后照应"；角度讲求"新、奇、巧"。因此，写小故事就不能象写总结写事迹报告那样，只要是好事就往上写，或者写出几个方面来。比如：写某人检查认真，避免事故，然后又写该人认真打扫卫生，后来又写该人怎么助人为乐。这不是写小故事，这是在写一本"豆腐帐"。

10、其实企业管理制度化过程是推动企业文化发展的重要手段。而如何让员工认同公司的文化，并转化为自己的工作行为，是企业文化建设中的关键部分。

11、文化有很多抓手和落脚点，公司纲领是其中最重要的一个，文化要写到公司的“宪法”里面的，提出来之后不可更改。腾讯的文化纲领是愿景、使命、价值观、经营理念、管理理念，在任何场所谈到腾讯的文化，一定是这些东西。

12、上周和首席赋能官兵哥吃饭，兵哥说我每次的写作主题都太大了。今天又想写一个比较大的命题作文：如何做公司的企业文化？

13、俗话说：巧妇难为无米之炊。反过来，炊=巧妇(写作方法技巧)+米(案例素材)。于是乎，我们就从这两个方面展开：

14、公司与员工共同成长、共同升值，才能建立可持续性的发展。

15、2013年腾讯提出精品战略，这时候我们做了一系列事情，首先在公司里做了一个产品的盘点，让所有员工投票，你认为哪款产品是精品，当时选了三款。接着对这三款产品的负责人进行了采访，他们心中精品概念是什么?很多员工就会知道，我们谈精品的时候，究竟什么是精品。

16、形象识别系统一般包括三个方面，即企业的理念识别——MindIdentity(MI)，行为识别——BehaviorIdentity(BI)和视觉识别——VisualIdentity(VI)。企业理念，是指企业在长期生产经营过程中所形成的企业共同认可和遵守的价值准则和文化观念，以及由企业价值准则和文化观念决定的企业经营方向、经营思想和经营战略目标。企业行为识别是企业理念的行为表现，包括在理念指导下的企业员工对内和对外的各种行为，以及企业的各种生产经营行为。把企业的安全理念渗透到企业的形象识别系统中，就必须要从企业的理念、行为、视觉等方面做到安全教育的渗透，把安全教育和理念写到企业文化理念里，同样也要把教育安全道德教育以及职业道德教育和以及安全案例分析进行宣传和比较，强化安全意识和和行为规范。要让职工喜闻乐见、甘心情愿地接受安全教育，如何让员工规范操作，确保安全，企业文化在安全工作上要以人为本，提倡生活化，人性化，入情入理，润物无声。企业文化渗透在企业中，时间与空间上的天然优势决定了形象识别系统贯穿于企业的各个空间及时间，把形象识别灌输到安全工作的整个过程以及生产流程的每一个步骤。

17、人文性。企业文化关注的中心，是对企业中人的因素的管理与激发，虽然如此做的终极目标在于企业价值的顺利实现，但这并不妨碍企业以开发人的潜能为切入点的管理模式为企业带来的巨大张力。(2)企业的价值准则、精神道德、经营哲学、行为规范等是依靠企业全体成员的共同努力才建立和完善起来的，只有广大员工认可的企业文化，才是有生命的企业文化。企业的成长与发展需求与个人的成长与发展需求在企业文化这个层面达到了完美的契合。企业文化是一种以人为本的文化，着力于以文化因素去挖掘企业的潜力，尊重和重视人的因素在企业发展中的作用。

18、中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和绩效考核等。

19、请随时咨询你的部门经理、门店经理或者区域总经理

20、激励功能。共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。在一种“人人受重视，个个被尊重”的文化氛围中，每个人的贡献都会及时受到肯定、赞赏和褒奖，而不会被埋没。这样，员工就时时受到鼓舞，处处感到满意，有了极大的荣誉感和责任心，自觉地为获得新的、更大的成功而瞄准下一个目标。企业文化给员工多重需要的满足，并能对各种不合理的需要用它的软约束来调节。所以，积极向上的思想观念及行为准则会形成强烈的使命感、持久的驱动力，成为员工自我激励的一把标尺。

21、有一年我做晚会的时候，到后半夜了，我们过整个流程，他跑到现场说要重新看一下视频，因为当年他负责互娱的节目，他很担心第二天的演出。视频到某一个点的时候，他说等一下，这里漏了一帧，我们做视频的可能有经验，漏一帧其实没有任何感觉，他马上和旁边的导演说回去改，当天晚上送过来，现场我还有供应商、导演组都疯掉了，要求特别高。他为什么做的游戏都能火起来，因为他体现了腾讯对于产品极致的要求。

22、科学，就是坚持以人为本，全面、协调、可持续发展。和谐，就是营造企业内部、企业与社会、企业与自然的和谐氛围，创造内有亲和力、外有影响力的稳定发展环境。厚德，就是忠诚厚道，公平公正，守信践诺，依法经营。思进，就是居安思危，求知谋进，勇于变革，敢于创新，建设“五型”企业，打造世界一流企业。

23、面对的市场竞争愈加激烈，需要不断的来应对来自国内外的各种挑战。而想要实现企业管理的有效进行，保持企业可持续发展，就必须实现企业管理制度和企业文化之间的有效融合，达到共生与双向互动。

24、作为企业管理者，对管理制度和企业文化之间的关系进行深入的剖析，正确处理两者之间的关系已成为当今企业提高核心竞争力的重要途径。企业文化涵盖了企业的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化，不管是企业的外在表现，还是内在精神，都是企业文化的构成部分。而企业管理制度本身能体现出企业文化。

25、注：本表为2016年度日历摘取，请小伙伴按照2017年度制作。

26、总办团队是真正意义上的大家共同决策的一个团队，非常平衡，我们经常去总办会议上做很多汇报，比如说马上要到年底，有圣诞晚会，总办团队又要上台演节目。决定他们演什么的时候，并不会说为了某一个人如马化腾，其他人就当绿叶，是不行的。

27、使命指的是在这样一种最终目的下，组织将以何种形态或身份来实现目标。回答的是“我们为什么去”的问题。

28、案例主角是谁？这个主角一定要有个性特征，不能简单的说员工李雷，员工韩梅梅。要对员工做一个简洁而鲜明的个性描述，当然为了案例效果，你可以做一些艺术加工，加工成每个人觉得自己好像就是这个主角。

29、企业文化包含企业经营目标，为了确保企业经营目标能够实现，就需要加强企业内部控制，通过内部控制实施一系列的财务管理制度以及各项规章制度实施的流程，同时也属于企业文化层次的制度文化建设，不仅直接影响到企业经济效益，还有助于提升企业会计信息的质量，促进企业资产保护的安全和完整，增强企业的财务风险能力，从长远来看，有助于企业经营目标的实现。

30、计划是时间的最好保障，时间是效率的坚实基础，效率是行动的优化大师，行动是成功的唯一途径。

31、步骤二：结合公司性质，抓取适最合公司举办的节日

32、俗话说，万事开头难。头开得好，故事就完成了一半，往下就好写了。那么，怎么开头呢？唐代诗人白居易在《新乐府序》中说：“首句标其目，卒章显其志。”意思是指作品一开头就要切题，要开门见山。

33、创新，企业精神的精髓。创新是立企之基，兴企之本，强企之源。坚持以人为本，完善创新机制，培育创新人才，激励创新勇气，注重创新成果，推进转型升级，实现创新发展。

34、2011年的时候，逐步从PC时代进入到移动互联网时代。我们发现公司对于员工的要求有了变化，这个时候我交给你的工作，做好的态度已经不够，需要更加主动的精神，我们想把价值观的“尽责”升级为“进取”，先通过管理干部的讨论定了，涉及到一个问题，代言动物从蚂蚁要换，于是我们做了群众性的议论，让大家来票选，什么动物可以代言进取。

35、企业文化建设，注重企业价值理念体系，让员工在企业经营中自发形成共同的价值观和行为，加强企业文化建设可以长到内部控制需要的价值观念，将内部控制需要的观念通过企业文化建设活动或者载体来完成。因此，企业文化有助于改变内部控制的实施环境。

36、一个公司的企业文化，一开始无需刻意营造，而是跟随着公司的发展、运营、壮大会不断催生、外化，形成自家的特色。

37、“螺丝丝扣有点问题，拿回去用锉刀修整一下还可以用啊!”班长接过那枚螺丝看了看说道。 

38、建立立德文化,赢得企业声誉。在企业文化建设及企业价值观的塑造中,“立”是树立,“德”是企业立足之本,立德理念是企业文化建设的核心之一。当前社会，多数企业面临的一个突出问题便是信用缺失。企业之间相互拖欠货款、假冒伪劣商品和虚假广告不断出现、信息披露不实、逃避债务等失信行为,已严重削弱了企业的竞争力,影响了企业的生存发展。因此,中建通远始终把“立德”作为企业文化建设的主要内容。立德是公司立业之本，是公司最大的本钱。在立德的基础上，踏实做事，说到做到。通过诚信经营，正当竞争，以客户需求为依据设立目标，不断满足客户的需求，最终赢得了客户的尊重，也赢得了社会各界的支持，在客户事业发展的基础上实现我们公司自身的发展。

39、SNG就是社交网络，QQ这部分，完全是老的腾讯，务实、低调，非常踏实。现在很多人都说不用QQ了，但是在三四线城市，QQ对于年轻人的影响非常巨大，而且活跃逐年的上涨，QQ一点一点找他们使用的场景，吃苦耐劳的精神特别能体现。

40、企业文化与内部控制的互动关系体现在：内部控制是实现企业经营目标的有效手段，优秀的企业文化促进内部控制建设，企业文化改变内部控制实施环境。

41、再看appstore的游戏排行榜，第一页只有两家中国公司在上面，一个腾讯，一个网易。只有把产品做到极致，才有可能留在排行榜上。大家都知道，只有排行榜前50名才能赚钱，前10名才能赚大钱，所以只有做到极致。包括我们做很多文化方面的事情，都要很快。

42、第要全面地看问题，决不能只见树木不见森林，以偏概全。

43、比如：试验"大碗"、维护"老班长"等，再比如：《寒夜排险》、《不知疲倦的状元郎》等。

44、安全理念是企业做好安全工作的指导思想，做好安全工作是企业永恒的重大课题。安全无小事，必须防微杜渐，从一点一滴做起，安全无空档，必须落实到每时每刻，把从“满意创造价值”的核心价值观中提炼出的“遵纪守法、关爱生命”的安全文化核心理念深得人心。因此，应从“安全责任重于泰山”的角度提高安全意识，深层次影响人的意识，培养正确的安全意识。

45、企业文化并不是游离于社会文化的产物，相反，它植根于整个社会文化，打上社会文化的深刻印记，然而，它又有着自己的特定内涵，有着明显的固有的特征。

46、场景就是你的案例发生的时空环境，而且这个时空环境要跟大多数员工实际接触到的场景足够接近，不然员工不会产生沉浸感。比如你写一个员工去美国出差的时候，怎么样怎么样，大多数员工没有这样的经历，也可能未来也不会有，那他怎么会觉得有沉浸感？

47、还有就是“瑞雪”，在好不好中间一定有一个地带，这个地带是你要去通过什么方式让它倡导，他可能不是制度，不是在公司这种劳动合同里面要去管理的东西，但是它会对你这个组织或者整个公司气氛有着很大的影响。我们把它叫做“瑞雪”，因为“瑞雪兆丰年”下雪之后，大地颜色洁白一片，把不好的行为去掉了，它会管一些特别小的事。

48、换成大白话来说，企业文化就是在公司做事的习惯方式，企业文化是一只无形的手。

49、说到计划，更让很多小伙伴摸不着头脑，领导让干啥就干啥，不让干也不知道干什么？这是最可怕的，因为一个都不知道自己做什么的人，一定出不了成绩！其主要原因是，他/她不懂企业文化，不知如何着手？今天一哥就给大家指一条明路，教大家如何做企业文化计划？

50、宣传片也需要情感。促销，最重要的是情感。如果没有情感，那么您的促销内容只是一种视频材料。当人们观看促销时，他们能记住的文字和图片非常有限。是的，尤其是公司宣传片的复制品。经常阅读后，我的脑海一片空白，但无论是动人的，生气的，梦中的梦还是后悔的过去，都可以记住情绪。

51、只有公司企业在不断茁壮成长、公司企业获得辉煌的成绩时，才有自己稳步向前发展的机会和平台到厂兴我荣、厂衰我耻。要以集体利益为重，要会舍小家为大家。要与企业的兴旺壮大共同成长进步。共谋更大的发展。要学之所用，充分发挥自己的专业技能专长。

52、优秀的企业文化长什么样子呢？至少应该具备以下特征：