团队的凝聚力和团结性

1、1凝聚力一一个体和个体之间能分工协作、相互补充，形成合力。

2、成功的企业是靠团队打下的天下，而不是靠个人英雄主义。

3、凡是经过考验的朋友，就应该把他们紧紧地团结在你的周围。莎士比亚

4、三人省力，四人更轻松，众人团结紧，百事能成功。

5、提高各级主管的个人修养与魄力，主管的魄力与修养直接影响到团队凝聚力(团队的凝聚力和团结性)。

6、一个团队，要么组建一个团队，共同发展，才有能力跟上趋势与时代的步伐，最终成为赢家！平台决定高度，思想决定发展！

7、综上所述,团队的凝聚力无论是对企业的发展还是对个人的成长都挥着的非常重要的作用,可以决定着员工的成长,工作的效率,团队的进步,企业的发展。因此在今后应当通过各种方式来加强团队的凝聚力,使每位团队成员团结协作,为了共同的目标而共同努力,最终推动团队的不断进步怎样打造团队的凝聚力呢2如何让团队更有凝聚力

8、第三个就是沟通：产生的误解80%是沟通出现了问题，沟通的品质决定团队是否有力度，是否合作的愉快，团队在打造的过程中就是沟通的.通畅性。企业团队中领导人一定是一个懂得高品质沟通的人，听得懂，和说得懂，是沟通中必备的能力，打造团队就是训练人员沟通能力！保证沟通很轻松，团队自然合作很顺利！

9、在团队的发展中犯错误是不得避免的，然而我们应该认为错误是学习所付出的成本，而不是作为惩罚的原因，这是鼓励发展和革新，因而我们要不怕犯错误，勇敢的去探索，去挖掘，去学习(具体可查看马海祥博客《激发团队潜能的十大技巧》的相关介绍)。

10、凝聚力关系着团队的命运，一个团队少了凝聚力，就不算是一个优秀团队做领导的核心任务之就是提高团队的凝聚力，使整个团队朝着一个共同的目标前进，这样才具有竞争力。

11、单独一个人可能灭亡的地方，两个人在一起就可能得救。

12、泛指使人或物聚集到一起的力量折叠如：加强社会和民族的凝聚力。

13、确立团队共同的目标。共同的目标是企业团队精神建设的导航器，才能让团队每个成员知道他们应干什么，才能让团队每个成员同心协力完成共同的目标。当然，目标的制定要切实可行，一个不可能实现的目标不仅不会让员工产生工作的激情，甚至还会打击员工的积极性，中国知名企业海尔，便是张瑞敏从最基础的“十三条制度”上发展起来的，而十三条制度解决的都是海尔当时最现实最基础的问题，所以，企业的共同目标的制定必须从实际出发，切实可行。

14、不但要团结和自己意见相同的人，而且要善于团结那些和自己意见不同的人，还要善于团结那些反对自己并且已被实践证明是犯了错误的人。

15、有企业管理专家认为：一个企业的成功，30%靠的是战略，30%靠的是运气，另外40%靠的是执行力；也有专家认为：三分战略，七分执行。不管哪种说法，都是把执行力摆在了比较重要的位置。执行力有三个核心：人员、战略和运营。人员，就是用正确的人做合适的事；战略，就是做正确的事；运营，就是把事做正确，三者相辅相成，缺一不可。建立良好的管理秩序与考核体系建立良好的企业文化氛围和归属感注重对员工的综合素质培养培养高中层干部的担当意识，身先士卒建立有效的沟通机制

16、要想拥有一个充满了凝聚力的团队，身为领导，首先要以身作则。

17、第要加强对企业团队建设与深化改革关系的研究与实践。随着改革逐步深入，利益冲突加剧，各方面压力逐步增大，改革目标对企业内聚力的要求与对企业内聚力的冲击的矛盾日显突出，怎样使企业员工同心同德，克服困难，怎样使团队合力不断加强，是企业管理者应充分重视的问题。

18、一是对共同利益的认同原则，将团队的共同利益与大家讨论清楚。面对社会上现实的收入反差，大家容易形成对共同利益的认同，考虑到税务人员的固有素质，这种认同会自动转化为维护大局的自觉行动。对个人利益暂时与集体的根本利益不完全重合的同志，要给予选择机会。

19、上级给出一个他的下属要达到的(上级)目标。例如目标为：销售额提高15%。各个部门的下属要共同确定达到这目标应该完成的(下级)目标--提高产品销售。上级则有规律地检查销售额变化的情况。像分权管理和例外管理一样：提高工作意愿和参与责任。此外，下属们共同追求要达到的目标，促进了团体精神。

20、目标一致是形成凝聚力的前提条件，首先，如果团队目标与个体目标是一致的，那么个体就会被团队所吸引。其次，团队建立共同目标的过程往往意味着确立竞争对手或“共同敌人”的过程。

21、美国社会心理学家费期汀格认为这种凝聚力是使团体成员停留在团体内的合力，也就是一种人际吸引力，这种吸引力与力学有一些相同之处，如一个人在玩“流星球”时，流星球就是围绕着这个中心转，不会丢失，手就是中心点，凝聚力的中心点是什么？就是团队对所有成员的吸引力。

22、凝聚力按群体成员实施团结协作的对象不同，可分为合聚力和向心力。合聚力是指群体成员之间以及群体各单位相互之间团结协作的程度，而向心力是指群体成员以群体领导为中心而实施团结协作的程度。

23、团结一致，同心同德，任何强大的敌人，任何困难的环境，都会向我们投降。

24、团队精神是指一个团队基于其成员的共同利益，在企业战略目标的导引下，通过一定的科学的运营机制和企业文化的规范熏陶，所形成的一种积极向上，拼搏进取，互相帮助，真诚协作，顾全大局等等文明健康的相对稳定的心理品质。

25、对于处在变革时代、面对新生代员工的那些快速发展的企业而言，如何凝聚团队、达成目标是当前面临的最大挑战。

26、2向心力——就是个体心有所属，个人能服从集体。

27、作为一个富有凝聚力的企业，其所拥有的员工最好要具备对企业的认同感"企业凝聚力"就是企业所需的集合力，它使所有的员工对企业的目标有一种极大的认同，需要所有的员工对企业的事业有一种主动的参与直至将其作为个人事业的一部分。很显然，企业与员工是企业凝聚力的两大载体，只有将这二者统一起来，才能真正建立好企业的凝聚力。

28、另外，制定行之有效的规章制度。没有规矩不成方圆，一个强有力的企业，一个优秀、高效的团队，一定有一套完善、成功的规章制度，约束每个成员的行为，保护每个成员的利益，使团队成员朝着团结共进，增强团队竞争力的方向发展。

29、员工合作力。即指员工为实现共同目标或彼此共同利益而采取的联合行动，这包括员工个人之间的合作，员工个人与集体的合作，不同集体之间的合作，合作必会产生一种新力量。合成性是企业团队精神的重要内容和要求。

30、团结凝聚力量，拼搏诞生希望，激情点燃梦想。

31、而作为公司本身，如果团队没有凝聚力，没有一点点团队精神，那么也只会是一盘散沙，公司自然也难以强大起来。

32、上级把要得到的结果放在管理工作的中心。在目标管理中给定的目标。像目标管理一样，更多的工作意愿和参与责任。但在结果控制时不一定要评价一个下属，而可以是一个部门或他所从属的一个岗位。

33、在打造团队凝聚力的过程中,其中关键的一个环节就是权力的集中和下放,在团队中具体表现在群体组织的专权和民主程度,群体组织中民主和专权是相互对立而又相互统一的矛盾体,具体表现为:一方面,专权会相应地削弱民主,民主一旦减弱,那么团体成员的自觉性就会不断降低,从而产生不利影响,因此有必要通过放权来提升团队成员的主人翁意识,从而使团队成员的主观能动性不断加强。由此可见,为了提高团队成员的自觉性,就要实行民主,并适当放权,但是放权过度就会使团队失去组织和控制,因此放权要适度,才能达到增强团队的凝聚力的目的。

34、群体领导的向心力来源于群体领导的指挥权威和待下态度在目标任务上相结合，而形成的对立统一体。群体领导的指挥权威和良好待下态度在目标任务上的结合，以群体领导意志过程中的“行为榜样”作为中介与反映。

35、引导方向。企业一般都有既定的或根据形势需要及时作出调整的发展方向和目标追求，引导员工坚持企业发展方向，服从和维护企业发展大局，统一思想、统一认识、统一意志，自觉地将企业发展方向、目标作为自己行为的定位仪，团队精神发挥着重要的导向作用。

36、有反对声的想法是健全的想法，因为这是真正有实力的想法，也因此值得我们尝试。

37、学习型团队的模式--精简、扁平、高效。精简不是单纯的缩减，而是"学习型的精简"，提高素质，增强复合型才能导致良性的结果。扁平主要是减少层次，加快指令的流速，所以，精简、扁平的组织才会是高效的组织。

38、在团队里，不仅队员的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束、规范、控制团队的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制个人行为，转向控制个人的意识；由控制个人的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。因此，这种控制更为持久且更有意义，而且容易深入人心。

39、激扬青春，励志图强。团队的凝聚力和团结性口号用心才能创新、竞争才能发展

40、不断深化与加强团队工作与外部组织的协调与沟通

41、凝聚力量。企业员工在社会生活和工作实践中所形成的信仰、动机、习惯、兴趣等是多向、多元的，斑斓多彩的。而通过企业团队精神的感召，能够大大增强他们对企业的认同感、归属感和责任感，从而凝心聚力，共同谋求企业发展。

42、培养集体成员有共同的目标、共同的需要、共同的兴趣。优秀的管理者都有很好的演讲能力，管理者的演讲能让他人明白自己的观点，并鼓动他人认同这些观点，从而树立共同的目标，让群体的努力方向更加明确。

43、比如说我们看到军队，军队就是一样。第一个，他的目标是一致的步调是一致形象是一致的。而且他们都有一个共同的使命和责任感，那就是保家卫国。所以说他们统一建立了标准，统一建立了目标，统一了自己的形象，统一的责任统一的使命的时候，这个时候他就变得强大了，变得有力量了，所以无论是遇到任何的困难。当洪水来的时候，当入侵的时候，他们都会冲到前线上去，所以说这就是一个团队凝聚力的重要性。

44、所以对于公司，马海祥建议可经常采取的方式是在对职工奖励时综合考虑，即承认个人的贡献，又承认团队的成绩，在对个人奖励的同时，对员工所在的团队在精神文明上给予奖励。

45、一堆沙子是松散的，可是它和水泥石子水混合后，比花岗岩还坚韧。